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二处红柳项目部多措并举激发班组建设活力

时间:2014-12-20

 

二处红柳项目部以创建“五型”班组为依托,以提升班组管理水平为目标,从健全制度、抓好考核、岗位练兵和班组文化建设入手,不断夯实班组管理基础,激发了班组活力。

健全制度夯基础。成立了以经理、书记为组长,相关部门负责人为成员的班组建设领导小组。健全了班组管理制度,总结以往管理经验,修改完善了《班组安全管理考核制度》、《班组安全质量标准化考核管理制度》、《班组劳动纪律管理制度》等,形成了用制度管人、用制度办事的良好氛围。推行班组长写工作日志,掌握班组长工作动态,统筹布局班组安全生产,提高了班组管理质量。

严格考核激活力。建立了项目部、区队、班组、个人四级考核管理制度。将“一超前、两同时”、“班前安全确认”、“一日一题”、“班前会记录 ”、“跟班队长隐患排查”等内容作为班组日常考核内容,考核结果纳入区队月度绩效含量考核,并进行公示,接受职工监督。实行“一筹多挂”考核,考核细化到每个工种、每道工序,明确每道工序的考核标准和考核分值,每班公布考核得分,激发职工劳动积极性。加大材料使用过程管控和以旧换新考核力度,使职工养成“升井不空手”的好习惯,各项材料回收率达到了80%以上。在八月份人工手抱钻掘进施工期间,每天从井下回收的风镐钎就达300多根,节约资金上万余元。

岗位练兵提活力。设立了“班组小课堂”,定期组织操作规范、技术精炼的技术人员和技术骨干进行现场授课,向职工传授岗位技能。培训内容包括岗位实际操作、岗位红线、技术难题解答等。同时,结合实际工作,实行以老带新,让老职工帮扶新职工,以高带低;让能力强的职工帮助能力弱的职工,以点带面,提高了班组整体操作水平。9月份,由于现场新工人多,项目部集中挑选了一批技能高、责任心强、经验丰富的技术骨干,对新工人进行“一对一”帮带,使每名新工人在最短的时间内适应岗位要求,确保了施工人员质量和数量。正规循环时间由之前的35小时,缩减至18小时20分钟,提高了施工工效。在2号副立井、2号回风立井冻结基岩段施工中分别创出100米的好成绩,得到了矿方的嘉奖。

文化建设添活力。建立了职工阅览室、“职工小家”活动室,购置了棋牌类活动器具,添置了文化类、法律类、专业技术类等书籍,建立学习园地、设立班组文化墙,为班组开展活动提供方便,进一步浓厚班组文化氛围。每季确定一个活动主题,适时开展各种文体、培训、竞赛、练兵活动,实现了文化活动不断创新。坚持节假日期间开展篮球赛、乒乓球、象棋赛、拔河赛等活动,丰富职工业余文化生活。同时,每月在各队班前室举办“重温历史、警示安全”系列事故案例展活动,警示职工敬畏生命,警钟常鸣。组织女工家属开展井口“夏送清凉、冬送温暖”活动,把关爱、亲情溶入安全教育之中,使职工感受到职工之家的温暖,用真情筑起安全防线。