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10处华胜项目部狠抓班组建设 助推安全生产

时间:2014-11-29

10处华胜项目部现有3个矿建施工队伍和1个机电运输队,自2010年9月份进场以来,经过四年的精心组织施工,在地质结构复杂、顶板破碎、老窑多、水害大等极其恶劣条件下施工积累了丰富经验,所完成施工工程质量全部优良,得到了业主好评。同时,在施工现场管理和队伍建设方面取得了一定成绩,先后培养出了多名管理人员和优秀施工队伍,分赴处其他施工项目部,为企业的人才储备和健康发展做出了积极贡献。

完善制度夯实班组建设基础

班组建设制度完善是班组建设的前提和基础,项目部以本质安全体系建设为基础,结合工作性质和特点,从制度建设入手,进一步加强班组基础管理工作。结合处班组建设实施意见制定了18项班组建设管理制度。每月召开一次班组建设例会,充分听取在班组建设工作中存在的问题和建议,扬长避短,使班组建设工作不断得到改进。

项目部还从强化完善安全生产责任制入手,对班组建设标准化建立班组的各项考核制度。一方面加强对班组中特殊工种和新工人的培训,为保障井下班组安全生产夯实基础,另一方面把安全考核与安全竞赛结合起来,班组与项目部积极配合,开展“四无班组”(安全无事故、行为无“三违”、工程质量无不合格品、无安全隐患)达标竞赛活动,细考核,严管理,提高班组职工安全质量标准化积极性。

精细管理严格班组考核制度

严格执行班组长安全生产责任制,明确本班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权力,做到一人一岗负责任,使每道工序,每个环节安全工作事事有人管,人人有责任,操作有标准,工作有考核。实施标准化动态管理,将班组成员在岗中的每一时、每一事的程序化操作作为每人每班考核的组成部分。落实班组长的责任权利,开展“四抓、四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理,抓全过程的操作程序和工程质量,抓当班的标准化工作实施,抓交接班后的隐患处理和动态确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走,施工标准不达标不走,现场文明生产搞不好不走,交班遗留隐患问题不交清不走。

项目部实行班子成员对班组建设督导检查落实制度,通过座谈、参加班前会、下井带班等方式,掌握实情、查找问题、收集建议、指导帮助班组质量标准化工作。结合施工实际,项目部在精细化班组标准创建上,以施工过程标准化和安全质量标准化为重点,落实人员,细化标准,使班组建设形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效、文明施工、工资等方面的考核指标。首先在各队班组实行了由班组长为责任人的安全质量标准化动态确认,要求各班组在交接班后半小时对本班组的标准化工作进行确认,也就是对不符合施工要求的缺项进一步整改和完善,整改标准完全按照项目部制定的标准化动态表进行,达到标准要求后方可正式施工。其次,项目部结合各个管理人员、各队长的岗位工作制,按照安全质量标准化要求进行了分工,每人一份安全质量标准化管理内容,具体内容由分工不同而不同,基本涵盖了施工中的各个环节和程序,并将个人的标准化管理内容打印塑封按照位置张贴在会议桌面,所有人员每天调度会上都按照管理要求对照自己哪个方面没有做到位,时时刻刻都在提醒如何抓好份内的标准化工作。众人拾柴火焰高,在大家齐心协力的合作中,项目部的标准化工作得到了进一步提升。

在施工中,项目部根据施工要求也制定了各工序、各环节的考核标准,考核从施工人员配备、安全、质量、材料消耗、完成任务情况等方面执行情况,最后按照项目部制定的施工班报确定当班职工的工资总额,班组长再根据班组职工的分工不同进行分配。在班后会上,由班组长对本班的施工安全质量标准化工作进行点评,并通报本班职工的当班工资。以上工作由带班管理人员监督实施,每班班组长具体负责开展和落实。每周项目部在参考施工队班组考核的基础上,对各班组的安全质量标准化进行综合考评,在每周的安全例会上进行通报,并提出整改措施落实到人。每月底项目部从“安全生产、经济效益、业务技能、团结协作、民主管理”五个方面对各队的班组进行严格考核,按照班组建设的激励机制进行奖罚。通过班组安全质量标准化工作的实施与考核,职工的工作积极性有了明显提高,班组长的责任意识也有了很大改观。

提升班组长能力保证安全生产

如何做到班组安全生产,班组长首先要有安全责任意识;安全责任意识就是要求每一位班组长具有强烈的安全责任,时刻具有保证职工安全生产的意识,对自己肩负的安全责任了然于胸。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,利用自己的安全生产知识和技能,查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和危害因素,督促和检查每一位职工做好安全防护,保证他们的人身安全。班组长既要懂有关安全的法律、法规的精神实质,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;又要了解和掌握班组的安全状况,分析员工思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。其次,要有安全监督意识;安全监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注安全。一要加强对周围环境和设备状况的安全监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态之中;二要加强对职工上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止;三要加强职工在生产过程中执行安全规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。第三,要有事后安全总结意识;班组长抓好安全工作,一要总结成功的经验,找出成功的方法;二要总结失败的教训,找准失败的原因,认真做好事后安全总结,能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能够更科学的开展安全生产管理工作,正确指导本岗位的安全管理工作。

项目部在班组长培训上强化了培训内容,坚持以实操与理论相结合,强化培训激励。确定阶段性培训目标和培训措施,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,增强教育培训的针对性和实效性,重点抓好“每日一题、每周一评、每月一考”工作,把脱产培训与日常培训相结合,有效提高班组长综合素质。